Bühler เผยผลการเติบโตและผลกำไรในปี 2565

 

 

 

ในปี 2565 Bühler ได้ขยายธุรกิจและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอนและผันผวน บริษัทสามารถบรรเทาผลกระทบของสงครามในยูเครน ห่วงโซ่ อุปทานที่ตึงเครียด และราคาพลังงานและวัตถุดิบที่พุ่งสูงขึ้น ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงฐานะการเงิน ด้วยอัตราส่วนทุนที่สูงและชำระคืนพันธบัตรชุดแรก บริษัทยังคงลงทุนในด้านนวัตกรรม ความร่วมมือใหม่ๆ ตลอดจนการศึกษาและการฝึกอบรม ด้วยโอกาสมากมายในตลาดและคำสั่งซื้อที่ค้างอยู่ที่สูงกว่า 2.1 พันล้านฟรังก์สวิส ความทะเยอทะยานของบริษัทคือการพัฒนาในเชิงบวกต่อไปในปี 2566 “ความทุ่มเทที่น่าประทับใจของพนักงานทั่วโลกช่วยให้เรามีความคล่องตัว ยืดหยุ่น และมีความคิดสร้างสรรค์แม้เผชิญกับความผันผวนและความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น” Stefan Scheiber ซีอีโอ ของ Bühler กล่าว

 

 

 

Stefan Scheiber ซีอีโอ ของ Bühler

 

 

 

ในระดับกลุ่มการรับคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 8.7% เป็น 3.3 พันล้านฟรังก์สวิส และคำสั่งซื้อที่ค้างอยู่แข็งแกร่งที่ 2.1 พันล้านฟรังก์สวิส มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น 10.3% เป็น 3.0 พันล้านฟรังก์สวิส EBIT ดีขึ้น 36.0% เป็น 199 ล้านฟรังก์สวิส ซึ่งสะท้อนถึงอัตรากำไร EBIT ที่ 6.7% (ปีก่อนหน้า: 5.4%) กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 35.7% เป็น 154 ล้านฟรังก์สวิส (ปีก่อนหน้า: 113 ล้านฟรังก์สวิส) ด้วยผลลัพธ์เหล่านี้ Bühler จึงสามารถบรรลุระดับธุรกิจก่อนเกิดโรคระบาดได้

 

 

 

 

วัสดุขั้นสูงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโต

 

 

 

การเติบโตของปริมาณส่วนใหญ่มาจากธุรกิจ Advanced Materials ซึ่งมีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 40.6% เป็น 871 ล้านฟรังก์สวิส ซึ่งมีปริมาณเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าภายในสองปีที่ผ่านมา

 

 

ภายใน Advanced Materials ธุรกิจ Die Casting มีผลงานโดดเด่น มียอดสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 60.4% มูลค่าการซื้อขายใน Advanced Materials เพิ่มขึ้น 31.8% เป็น 671 ล้านฟรังก์สวิส ธุรกิจอาหารอุปโภคบริโภคฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องโดยมียอดสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 21.6% เป็น 710 ล้านฟรังก์สวิส และผลประกอบการเติบโต 13.6% เป็น 578 ล้านฟรังก์สวิส ธุรกิจธัญพืชและอาหาร ซึ่งเป็นธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของ Bühler มีผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งแม้ว่าจะได้รับผลกระทบเป็นพิเศษจากห่วงโซ่อุปทานที่หยุดชะงักและตลาดอาหารสัตว์ที่ชะลอตัวในจีน กลุ่มนี้มียอดการสั่งซื้อในปี 2565 ที่ 1,663 ล้านฟรังก์สวิส ลดลง 6.5% ในขณะที่มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น 2.6% เป็น 1,696 ล้านฟรังก์สวิส และด้วยเหตุนี้จึงทำให้ธุรกิจมีเสถียรภาพอย่างมากตลอดช่วงการระบาดของโควิด-19

 

 

 

ทุกภูมิภาคมีส่วนช่วยให้ผลประกอบการของ Bühler เติบโต โดยมีอเมริกา ตะวันออกกลาง แอฟริกา และอินเดียที่โดดเด่น อัตราการเติบโตของภูมิภาคและส่วนแบ่งการหมุนเวียนมีดังนี้: เอเชียเติบโต 6% เป็น 32% ของส่วนแบ่งการหมุนเวียนทั้งหมด; ยุโรป 3% เติบโต 30%; อเมริกาเหนือ 17% เติบโต 17% และอเมริกาใต้ 26% เติบโต 5%; ตะวันออกกลางแอฟริกา & อินเดีย เติบโต 24% เป็น 16% ด้วยความสำเร็จเหล่านี้ในตลาดที่สำคัญการกระจายรายได้ทั่วโลกของ Bühler จึงแข็งแกร่งและสมดุลอย่างมาก

 

 

 

ธุรกิจบริการลูกค้าของ Bühler (รวมถึงเครื่องเดี่ยว) ก็เติบโต 3.4% เช่นกัน และเพิ่มอย่างมากในผลประกอบการปี 2565 โดยมีมูลค่าการซื้อขาย 955 ล้านฟรังก์สวิส ซึ่งคิดเป็นส่วนแบ่ง 32% ของผลประกอบการของกลุ่ม Bühler นำเสนอพอร์ตโฟลิโอบริการแบบองค์รวมด้วยโมดูลเจ็ดโมดูล ตั้งแต่ ฮาร์ดแวร์ ส่วนประกอบ และชิ้นส่วนอะไหล่ไปจนถึงการอัปเกรด การบำรุงรักษา ซอฟต์แวร์และการปรับแต่งกระบวนการสำหรับระบบ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของฐานทรัพย์สินของลูกค้าที่มีอยู่ในแง่ของประสิทธิภาพความปลอดภัย และความยั่งยืน โดยการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้รับความสำคัญในปี 2565 เนื่องจากบริการเป็นตัวยกระดับที่เร็วที่สุดในการลดพลังงานของเสีย และน้ำในโรงงานที่มีอยู่ “เรามีผลประกอบการทางธุรกิจที่ดีในปี 2565 เพื่อเป็นการยืนยันกลยุทธ์ของเราในการเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นส์และบริการที่ยั่งยืน และเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้และมีนวัตกรรมในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของเรา” Stefan Scheiber, ซีอีโอ กล่าว

 

 

 

ฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง

 

 

 

ในปี 2565 ฐานะทางการเงินของ Bühler ดีขึ้นไปอีก โดยอัตราส่วนทุนเพิ่มขึ้น 2.6pp เป็น 49.8% (ปีก่อนหน้า: 47.2%) ความสำเร็จครั้งสำคัญคือการชำระคืนหุ้นกู้ชุดแรกจำนวน 180 ล้านฟรังก์สวิส ในเดือนธันวาคม ในปี 2560 Bühler ได้ระดมทุนในตลาดการเงินเป็นครั้งแรกในรูปของพันธบัตรสองชุดมูลค่า CHF 420 ล้าน เพื่อลงทุนในการเติบโตและความสามารถด้านนวัตกรรม หุ้นกู้ชุดที่ 2 มูลค่า 240 ล้านฟรังก์สวิสมีกำหนดชำระในปี 2569 “สถานะทางการเงินที่มั่นคงอย่างต่อเนื่องของเราช่วยให้เราสามารถลงทุนในโซลูชั่นส์และบริการใหม่ๆ ต่อไปได้ และยังคงมีความเป็นอิสระอย่างเต็มที่ในระยะยาว” Mark Macus, ซีเอฟโอ กล่าว.

 

 

 

CFO Mark Macus.

 

 

 

นวัตกรรมและความร่วมมือผ่านพันธมิตร

 

 

 

ในปี 2565 Bühler ได้ขยายระบบนิเวศด้านนวัตกรรมและการศึกษา งาน Networking Days ในเดือนมิถุนายนเปิดโอกาสให้ผู้นำในอุตสาหกรรมกว่า 1,000 คน มารวมตัวกันเพื่อทำงานร่วมกันในการปรับปรุงพลังงานและความมั่นคงด้านอาหารลดของเสีย ลดการใช้น้ำ ลดการปล่อย CO2eปรับปรุงความหลากหลายทางชีวภาพ และคิดใหม่เกี่ยวกับทิศทางของ Bühler โดยได้ประกาศการร่วมทุนและพันธมิตรหลายรายการที่จะอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนไปสู่การผลิตอาหารและอาหารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และเร่งการเปลี่ยนไปสู่การเคลื่อนย้ายที่ยั่งยืนในระหว่างงานสำคัญนี้

 

 

 

ปี 2565 ยังเป็นก้าวสำคัญสำหรับ Bühler ในแง่ของความยั่งยืน เนื่องจากได้ประกาศเป้าหมายระดับถัดไปที่มีเป้าหมายและแผนปฏิบัติการที่จับต้องได้มากขึ้น Bühler ได้พัฒนาเส้นทางสู่การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 60% ในการดำเนินงานภายในปี 2573 และมุ่งมั่นที่จะมีโซลูชั่นส์ที่พร้อมจะเพิ่มทวีคูณภายในปี 2568 ซึ่งช่วยลดพลังงาน ของเสีย และน้ำลง 50% ในห่วงโซ่คุณค่าของลูกค้า

 

 

 

เพื่อให้นวัตกรรมอยู่ในระดับสูง ค่าใช้จ่ายสำหรับการวิจัยและพัฒนา (R&D) ยังคงที่ 141 ล้านฟรังก์สวิส ซึ่งคิดเป็น 4.7% ของผลประกอบการของกลุ่ม ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ Bühler ในการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีของกลุ่มอุตสาหกรรมที่เลือกตามคำมั่นสัญญาด้านนวัตกรรมที่จะเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน Bühler ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ราว 40 รายการ ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์หลักใหม่ 6 รายการ ในปี 2565

 

 

 

การลงทุนในบุคลากร

 

 

 

ต้องขอบคุณความพยายามและความทุ่มเทของพนักงานของเราที่ทำให้ Bühler สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีเหล่านี้ แม้ว่าตลาดจะเผชิญความท้าทายมากมายก็ตาม พนักงานของเราทุกคนทั่วโลกแสดงความมุ่งมั่นและความยืดหยุ่นที่ดี ควรมีการกล่าวถึงเป็นพิเศษกับเพื่อนร่วมงานของเราใน Bühler ประเทศจีน แม้ว่าพวกเขาจะเผชิญกับข้อจำกัดปลอดโควิดที่เข้มงวด การล็อกดาวน์ในระดับภูมิภาคและการหยุดชะงักของพลังงาน แต่พวกเขาก็ยังคงดำเนินการโรงงานผลิตต่อไป

 

 

 

ตลอดปี 2565 Bühler ได้ต่อยอดและเสริมโปรแกรมที่มีอยู่สำหรับการพัฒนาและการเรียนรู้ตลอดชีวิตของพนักงานกว่า 12,700 คน ทั่วโลก ในปี 2565 Bühler ได้จัดหาผู้ฝึกงานใหม่ 230 คน ทั่วยุโรป อเมริกาเหนือ อเมริกาใต้ แอฟริกา และเอเชีย ซึ่งลงทะเบียนในหลักสูตร 3 และ 4 ปี ซึ่งครอบคลุมสาขาวิชาชีพ 9 สาขา โดยรวมแล้ว Bühler มีพนักงาน 500 คน ทั่วโลก

 

 

 

 

 

 

 

 

 

แนวโน้ม: พัฒนาในเชิงบวกต่อไป

 

 

 

แม้ว่าปี 2566 จะมีแนวโน้มที่มีความท้าทายต่อไป แต่ Bühler ก็เริ่มต้นปีด้วยฐานะทางการเงินที่มั่นคงและยอดสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ต้องขอบคุณการพัฒนาในตลาดที่ Bühler ให้บริการ มีโอกาสมากมายที่บริษัทสามารถจัดหาโซลูชั่นส์ที่สร้างผลกำไรและมูลค่าให้กับลูกค้าได้ แม้จะมีความไม่แน่นอนทั้งหมด แต่ความทะเยอทะยานของ Bühler คือการพัฒนาเชิงบวกต่อไป “โดยรวมแล้ว เราเชื่อมั่นว่า Bühler พร้อมที่จะก้าวไปอีกขั้นในเชิงบวกในการพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในปี 2566 แม้ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา” Stefan Scheiber ซีอีโอ กล่าว