เมทเล่อร์-โทเลโด ตอกย้ำความมุ่งมั่นสู่อนาคตที่ดีกว่า ผ่านความพยายามด้านความยั่งยืน

รายงานความรับผิดชอบขององค์กรประจำปี 2568 ซึ่งรายงานความสำเร็จในปี 2567 เผยให้เห็นเหตุการณ์สำคัญด้านสภาพภูมิอากาศ บุคลากร และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

 

 

เมทเล่อร์-โทเลโด ผู้นำระดับโลกด้านเครื่องมือวัดความแม่นยำและโซลูชั่นส์ การตรวจสอบ ได้เผยแพร่รายงานความรับผิดชอบขององค์กรประจำปี 2568 ซึ่งครอบคลุมปีรายงาน 2567 โดยเน้นย้ำถึงความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนในระยะยาว และตอกย้ำความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ

 

ในปี 2567 เมทเลอร์-โทเลโด ยังคงรักษาการดำเนินงานที่เป็นกลางทางคาร์บอนได้อีกครั้ง และบรรลุเป้าหมายในการจัดหาพลังงานไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ทั่วทั้งโรงงานทั่วโลก บริษัทยังรายงานการลดปริมาณขยะฝังกลบลง 74% ตั้งแต่ปี 2561 และยังคงเดินหน้าสู่เป้าหมายการลดปริมาณขยะฝังกลบเป็นศูนย์ (<5%) ในปี 2568 ความสำเร็จเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ GreenMT เชิงกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งปัจจุบันดำเนินมาเป็นปีที่ 15 แล้ว โดยขับเคลื่อน โครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ทั่วทั้งบริษัท

 

“เรายังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนและดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ” Patrick Kaltenbach ประธานและซีอีโอของเมทเล่อร์-โทเลโด กล่าว “ด้วยความทุ่มเทของทีมงานทั่วโลก เราจึงยังคงนำความยั่งยืนมาผนวกไว้ในการดำเนินงาน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และวัฒนธรรมองค์กร เพื่อสร้างอนาคตที่ยั่งยืนและดีต่อสุขภาพมากขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย”

 

 

รายงานยังระบุถึงความก้าวหน้าในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน โดยหน่วยธุรกิจเกือบทั้งหมดได้นำหลักการการออกแบบเพื่อสิ่งแวดล้อม (DfE) มาใช้ การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจากเอกสารสิ่งพิมพ์ไปสู่เอกสารดิจิทัล และนวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ที่เพิ่มความสามารถในการรีไซเคิลได้ถึง 90% หนึ่งในตัวอย่างมากมายมาจากฝ่ายตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งมีความก้าวหน้าอย่างมากในด้านนวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ โรงงานผลิตในสหราชอาณาจักรและเยอรมนีได้ออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับการขนส่งส่วนประกอบสำคัญหลายรายการใหม่ โดยใช้กระดาษและกระดาษแข็งรีไซเคิลแทนโฟมพลาสติกและลังไม้ขนาดใหญ่ ซึ่งช่วยลดน้ำหนัก ปรับปรุงเวลาในการประกอบ และลดต้นทุน นอกจากนี้ โรงงานเหล่านี้ยังได้นำฟิล์มหด สายรัดกระดาษ และพาเลทไม้ที่นำกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยลดการใช้ไม้ได้มากถึง 60%

 

นอกจากโครงการริเริ่มด้านบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนเหล่านี้แล้ว โรงงานผลิต Checkweighing ในเมือง Giesen ประเทศเยอรมนี ยังได้ปรับปรุงระบบทำความร้อนโดยใช้ปั๊มความร้อนแบบไบวาเลนต์ เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 80% และลดต้นทุนด้านพลังงานลง 40% เมื่อเทียบกับระบบทำความร้อนเดิม ในช่วงต้นปีที่ผ่านมา ได้มีการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในอาคารแห่งหนึ่งของโรงงาน ซึ่งผลิตพลังงานได้เพียงพอต่อการใช้พลังงานของโรงงาน 39% ในเดือนแรก ซึ่งช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากกว่า 4 ตัน และจ่ายพลังงานให้กับสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า 12 แห่ง

 

นอกจากแนวทางนี้แล้ว โรงงานหลายแห่งยังได้ริเริ่มโครงการต่างๆ เพื่อกำจัดพลาสติกที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้ในการขนส่งขาออก ยกตัวอย่างเช่น โรงงานตรวจจับโลหะในแมนเชสเตอร์ สหราชอาณาจักร ได้เปลี่ยนโฟมขยายตัวในการจัดส่งเครื่องตรวจจับโลหะเป็นบรรจุภัณฑ์กระดาษที่รีไซเคิลได้ 100% ซึ่งพัฒนาโดยใช้เครื่องจักรจากซัพพลายเออร์ที่ยั่งยืนในสหราชอาณาจักร ปัจจุบันวัสดุเหล่านี้ถูกนำกลับมาใช้ใหม่โดยโรงงานรับสินค้า ซึ่งช่วยลดปริมาณขยะฝังกลบ หลีกเลี่ยงกระบวนการทำความสะอาดเพิ่มเติม และประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างมาก

 

กรอบการดำเนินงานด้านการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบของเมทเล่อร์-โทเลโด (Mettler-Toledo Responsible Sourcing Framework) เป็นแนวทางในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อส่งเสริมการปฏิบัติอย่างมีจริยธรรม ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสนับสนุนเป้าหมายด้านความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน บริษัทยังคงเสริมสร้างความโปร่งใสตลอดห่วงโซ่อุปทาน และในปี 2567 บริษัทได้ร่วมมือกับซัพพลายเออร์หลักเกือบ 450 ราย เพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ ESG ซึ่งคิดเป็นประมาณ 65% ของค่าใช้จ่ายโดยตรงทั่วโลก

 

รายงานฉบับนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Science Based Targets และยังระบุถึงความมุ่งมั่นของเมทเล่อร์-โทเลโด ในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดการดำเนินงานและห่วงโซ่คุณค่า บริษัทตั้งเป้าที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยตรงจากแหล่งพลังงานที่บริษัทเป็นเจ้าของ (ขอบเขตที่ 1) และจากพลังงานที่ซื้อ (ขอบเขตที่ 2) ลง 70% ภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับระดับในปี 2561 นอกจากนี้ บริษัทยังตั้งเป้าหมายที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ทางอ้อมจากห่วงโซ่คุณค่าที่กว้างขึ้น (ขอบเขตที่ 3) ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์และการใช้ผลิตภัณฑ์ลง 30% จากฐานปี 2562

 

“รายงานฉบับนี้ไม่เพียงสะท้อนถึงความก้าวหน้าของเราเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของเราด้วย” Christian Gurtner หัวหน้าฝ่ายพัฒนาองค์กรและความยั่งยืนของเมทเล่อร์-โทเลโด กล่าว “ตั้งแต่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและการใช้พลังงาน ทีมงานของเรามองหาวิธีการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวก เพิ่มมูลค่า และสร้างความไว้วางใจ เราเชื่อว่าธุรกิจที่ยั่งยืนคือธุรกิจที่ชาญฉลาด และเราภูมิใจที่ได้แบ่งปันผลลัพธ์ของเรา”

 

รายงานความรับผิดชอบขององค์กรปี 2568 ฉบับเต็มนำเสนอข้อมูลอัพเดทโดยละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศของเมทเล่อร์-โทเลโด การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทาน ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน และความยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม